05月05日讯 拜仁主席海纳接受了队报的采访，谈到了作为拜仁主席的日常工作，拜仁的运营模式和传统。

拜仁主席的日常工作是怎样的

——我从小就是拜仁球迷，贝肯鲍尔时代我就经常去现场看球。这份工作对我来说既是荣幸也是乐趣。我很幸运能够密切关注两支世界顶级球队：男足比赛我每场都看，女足比赛只要有机会也会去现场，篮球比赛也是如此。谁会抱怨呢？总的来说，这份工作比我想象的还要辛苦。但这其实是件好事。在拜仁，每天都有很多事情要做，一周七天都忙个不停。

由于拜仁在德国一直备受关注，这份工作也因此更具挑战性。许多人都会对俱乐部的政策发表评论，尤其是乌利·赫内斯。您是如何应对的呢？

——首先，您必须赢得这种关注。乌利·赫内斯（2009年至2019年担任拜仁主席）和卡尔-海因茨·鲁梅尼格（前董事会主席，后以监事会成员身份重返俱乐部）都是足球界的传奇人物。媒体喜欢听取他们的意见，这一点显而易见。

在俱乐部内部，我们非常重视他们。其他俱乐部会聘请外部顾问。而在这里，他们就像家人一样。举个例子来说，当我们聘请孔帕尼担任主教练时，我们说：鲁梅尼格，给佩普·瓜迪奥拉打个电话。孔帕尼曾在曼城效力于瓜迪奥拉麾下；瓜迪奥拉可以给我们提供一些专业的意见。我们立刻就收到了一些我们能想象到的最好的反馈。

这些言论对您和俱乐部的权威来说从来都不是问题吗？

——我不这么认为，因为他们说的话当然是事先在俱乐部内部达成一致的。鲁梅尼格在首回合比赛前接受采访时，明确表示奥利塞是非卖品，并且我们希望与哈里·凯恩续约。但我们在其他采访中已经表达过这些观点了。

在如今各大俱乐部趋于同质化的时代，您认为拜仁是否依然独树一帜？

——拜仁依然与众不同：我们不依赖于大投资者来左右决策。许多豪门俱乐部背后都有寡头、投资基金或政府的支持。我们的一切都是靠自己打拼出来的，而我们的独立性是我们最宝贵的财富。过去25年来，我们每个赛季都实现了盈利，即使在新冠疫情期间也不例外。

这听起来或许容易，但我们确实是一个大家庭。以凯恩为例：他的合同中有一项条款允许他如果想回英格兰就可以离开。但这从来都不是问题；他在慕尼黑感觉就像在家一样自在。

拜仁的运营方式与其他俱乐部略有不同，但你们还是花了9500万欧元签下了凯恩……

——竞争日益激烈，尤其是考虑到英超俱乐部的实力。英超联赛每年电视转播收入高达40亿欧元，而德甲联赛只有12亿欧元。如果我们需要像凯恩这样的球员，我们会买他。

但另一方面，我们队里也有像穆西亚拉、帕夫洛维奇、斯坦尼西奇和卡尔这样的球员。本赛季，我们青训营的十名天才球员完成了他们的职业生涯首秀。这种人才组合帮助我们取得成功，并保持稳健的财务运营。

与巴黎相比，最大的不同难道不明显吗？

——我对巴黎所做的一切无比敬佩。纳赛尔·取得的成就堪称巨大。尤其令我印象深刻的是他们近年来对自己的反思：依靠内马尔或梅西这样的超级球星的模式行不通，我们必须另辟蹊径。

巴黎聘请了路易斯·恩里克，一位专注于培养年轻球员的教练，并打造了一支球迷能够产生共鸣的球队。身份认同至关重要。巴黎已经完成了自我重塑，如今已跻身世界足坛精英之列。

您经常谈到传统。在环境发生如此巨大变化的情况下，您如何既尊重传统又适应变化呢？

——如果固执己见，坚持一切都按老一套来，传统就会成为一种负担。但如果认真思考如何将我们成功的秘诀运用到当下，传统也能成为一种优势。上世纪70年代，拜仁慕尼黑曾连续三次赢得欧洲冠军杯，当时队中拥有贝肯鲍尔、盖德·穆勒、塞普·迈尔等球星。我们一直努力将退役球员融入到管理团队中，因为体育始终是我们一切工作的核心。

你还在谈论哪些传统？

——我想到了我们球员在圣诞节期间拜访球迷俱乐部。还有我们球员，无论男女，都会穿着巴伐利亚传统服饰参加慕尼黑啤酒节。与此同时，我们也想与世界各地的球迷保持联系。我们穿着巴伐利亚传统皮裤庆祝夺冠，然后在八月份飞往香港和韩国。这是一种行之有效的共生关系。

我常说：我们的DNA是无价之宝。要么你有，要么你没有；它是买不到的。传统不是博物馆里的展品：我们把它穿在球衣下面。

你认为十年后情况还会如此吗？

——现任管理层认为，拜仁必须保持其核心价值，成为一家每天都在践行其价值观的俱乐部。我从上任伊始就发出这样的呼吁：拜仁绝不能沦为一家普通的足球企业。

在俱乐部近期的历史中，您最引以为豪的是什么？

——2020年，我们赢得了六项冠军，那是一个伟大的时刻。但我真正引以为豪的是拜仁的社会责任感。贝肯鲍尔和赫内斯将社会责任感深深植入俱乐部。

我们的“红色反种族歧视”项目，致力于反对一切形式的歧视，对我来说意义非凡。在如今动荡的时代，人们渴望团结，而拜仁正是他们寻求团结的地方。因此，我要再次告诫所有试图分裂的人：永远不要，尤其是在我们这里。排斥他人的人终将失败，无论在体育界还是生活中。